経営者（幹部）の方や人事担当者との定期的なヒアリング（毎月、1時間程度）を通じて、メンタルヘルス・人材育成など「人」に関する問題を、人事労務として必要な対応を整理していきます。「人」に関することは予定が立てづらく突発的に発生することが多いため、その対応に追われることも少なくありません。しかも緊急性の高い対応や難しい判断を迫られることもあります。社員・スタッフを大切にするヒューマンな組織をめざすための、客観的かつ心理専門的な視点を提供します。

メンタルヘルス対策と人材育成はどちらも人の心に関するものです。その両方の視点から一貫したコンセプトをもって運用することで、社員・スタッフの「健康」と「教育」を両立させることができるのです。

愛知心理教育ラボは、組織全体の社員・スタッフへの心理的支援をお手伝いします。
エンゲージメントの高い職場作りのための企画提案、組織全体へのプログラム設計から個別対応まで、心理専門家として共に考え、サポートします。

●社員・スタッフの心の発達課題について、コンセンサスしながら進めていきます

●緊急介入など、会社として取り組む必要のあるものを整理し、毎月確認していきます

●産業医や産業保健師との連携や、確認もあわせてサポート、支援します

●人に関することは、個人情報の取り扱いなど情報管理が難しい分野です。コンサルティングの内容を議事録にして残すことで、企業としての対応を形にしておくことができます

「厚生労働省メンタルヘルス指針：メンタルヘルス対策の４つのケア」