人事評価力の育成
人事評価力の育成
組織づくりには、経営者・管理職に
人材を適切に評価する力が求められます。
経営層・管理職が、社員スタッフと1on1面談をする機会もあります。評価自体が主観的なものになりやすいのが、人事考課運用の一番難しいところです。評価する側がニュートラルな視点を獲得するために、幹部やリーダーなどのあり方や姿勢、関わり方のスキルが非常に重要です。
これからの社会には経営者・管理者の個人の経験に偏ったリーダーシップ・マネジメントから脱却し、社員・スタッフの個性や特性、強みを生かした組織づくり(ダイバーシティ経営)が不可欠です。
愛知心理教育ラボでは、リーダーとしての感情整理、人事評価をつけるときのエビデンス確認を企業コンサルティング、管理者グループコーチング・事例検討会・安全衛生会議支援、1on1面談・カウンセリングなどで行います。
また、組織分析(全員面談・組織アンケート)などを通して、組織の問題を心に焦点をあてて整理・分析いたします。心理専門家として、心から働きやすい職場づくりのお手伝いをいたします。
最も複雑で手間暇のかかる部分を、心理と教育の両方の視点を活用し、人事の方と一緒にじっくりと、人が安全に成長する方法で、真剣に「心健(しんけん)支援®」しますので、どのようなことでもお気軽にご相談ください。
サービス
"心健支援"をやっておくことは、メンタルヘルス対策の早期発見予防につながります。
「心健支援」とは、愛知心理教育ラボ(APEL)の想いを込めた新しい言葉です。
心健支援は、『心の健康を、真剣に支援をする』ことで、
従業員を大切に考える企業様とともに心健支援を行います。
※「心健支援®」は愛知心理教育ラボの商標登録です。